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Schauen wir nach vorne

Es ist Zeit, die Zukunft zu gestalten. Clack-Job-Coach Christina Kuenzle nennt 6 gute Gründe für eine berufliche Standortbestimmung.

Von Christina Kuenzle

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In einer Standortbestimmung können wir mit professioneller Begleitung über unseren bisherigen beruflichen Werdegang nachdenken. Wir betrachten unsere gegenwärtige Situation und evaluieren sorgfältig was künftig möglich ist.

Wann ist die Zeit reif für eine solche Analyse? Sechs gute Gründe:

Brachliegendes Potential; Mangel an Klarheit:
Sie haben den Eindruck, mehr leisten zu können und zu wollen, wenn das Umfeld nur Hand bieten würde. Sie fühlen sich unterfordert und möchten Ihre Energie sinnvoll einbringen. Sie brauchen neue Ideen und Orientierung, um das brachliegende Potential zu erschliessen.

Langeweile; Mangel an Enthusiasmus:
Sie haben das Gefühl, dass schon lange nichts mehr passiert ist und Sie haben Lust, etwas zu verändern und Neues in Gang zu setzen.

Unbefriedigender Status Quo:
Sie sind latent unzufrieden und suchen einen Weg, sich wieder rundum wohl zu fühlen in Ihrem Umfeld. Sie sind sich auch nicht sicher, ob Sie am richtigen Ort sind und richtig eingesetzt werden und möchten Ihren Enthusiasmus und die Freude, an dem was Sie tun, wieder finden.

Ungünstiger Trend:
Sie spüren, dass die gegenwärtige Situation nicht nachhaltig ist, dass Veränderungen mehr oder weniger dringend anstehen und dass Sie, falls Sie jetzt nicht selbst handeln mittelfristig möglicherweise dazu gezwungen werden. Sie wollen die Entwicklungen selbst in die Hand nehmen und Ihren Handlungsspielraum ausloten und sichern.

Konflikt:
Sie fühlen sich nicht mehr wohl in Ihrer Haut und wollen oder müssen etwas ändern. Sie suchen mehr Klarheit und möchten den Eigen- und Fremdante

il besser verstehen, um die Zukunft möglichst gut zu gestalten.

Starke/schnelle Veränderungen oder Traumata:
Sie stecken in massiven Umbrüchen oder haben solche hinter sich. Dies hat zu einer neuen Situation geführt, die Sie nicht befriedigt oder mit der Sie sich schwer tun. Sie brauchen nun Zeit zum Reflektieren, Ihre «Mitte» wieder zu finden und sich Ihren Wünschen und Stärken gemäss neu auszurichten.

Die Standortbestimmung verschafft Ihnen ein scharfes, abgerundetes Bild der persönlichen Werthaltungen, Ihrer Fähigkeiten und des für Sie typischen Verhaltens. Sie sehen klarer welche «Umfeldfaktoren» für Ihren Erfolg, Ihr Wohlbefinden und Ihre Entwicklung förderlich sind. Erst auf dieser Basis können Sie eine tragfähige Vision entwickeln und erfolgreiche Strategien und Massnahmen bestimmen.

Idealerweise wird das in der Analyse gewonnene Eigenbild mit Feedback aus Ihrem persönlichen Umfeld überprüft. Damit können Sie ihr Selbstbild hinterfragen, objektivere Schlussfolgerungen ziehen und zusätzliche Einsichten und Handlungsräume gewinnen. Ihre nächsten Schritte werden erfolgsversprechend sein und erlauben, Ihre anspruchsvollen Ziele schneller und direkter zu realisieren.

Eine einfache Standortbestimmung umfasst in der Regel fünf Schritte:

1. Klärungsgespräch
2. Erarbeitung des Eigenbilds
3. Einholen des Fremdbilds
4. Zielsetzung
5. Massnahmenplan (Aktionsplan)

In einem ersten Gespräch erfährt der Coach mit Hilfe strukturierter Interviewtechnik die aktuelle Situation und die Motivation für die Standortbestimmung. Dieses Gespräch dient als Ausgangslage für die Standortbestimmung.

Nun wird das Eigenbild erarbeitet. Der Coach hinterfragt und beurteilt die Persönlichkeitsmerkmale. Im zweiten Gespräch werden die Erkenntnisse analysiert, geprüft und gefestigt.

Um das Fremdbild einzubeziehen holt der Coach mittels Fragebogen und Gesprächen Eindrücke und Meinungen aus dem beruflichen und privaten Umfeld ein. Im dritten Gespräch verarbeiten Sie diese Rückmeldungen, gleichen sie mit dem Eigenbild ab und integrieren sie, wo sinnvoll.

Im vierten Gespräch definieren Sie mögliche Ziele. Deren Inhalt kann so verschieden sein wie die Motivation für die Standortbestimmung:
Wachstums-/Entwicklungsziele, um brachliegendes Potential zu erschliessen. Eine neue Vision erarbeiten, neue Wege finden und definieren, neue Felder in Angriff nehmen, neue Fähigkeiten erarbeiten oder bestehende neu anwenden. Coaching hilft, schneller, sicherer und direkter ans Ziel zu gelangen.
Veränderungsziele, um die Zukunft oder einzelne Aspekte neu zu gestalten. Aus einer befriedigenden Situation heraus eine andere befriedigende Situation schaffen oder aus einer herausfordernden Lage heraus wieder in die «Komfortzone» finden. Mit Hilfe des Coaching bestimmen Sie die Ausgangslage, generieren Optionen, gelangen zur bestmöglichen Strategie und sichern die Resultate.
Lösungsziele, um unbefriedigende Situationen wieder ins Lot zu bringen. Krisen, Konflikte und bedrohliche Situationen bewältigen. Coaching hilft Ihnen die gegenwärtige (missliche) Lage realistisch zu beurteilen, das Vergangene konstruktiv zu verarbeiten, daraus zu lernen und das Beste aus der Situation zu schaffen.

Im abschliessenden Gespräch legen Sie konkrete Strategien und verbindliche Aktionspläne fest. Sie erarbeiten wie Sie die gesteckten Ziele erreichen wollen – und behalten im Auge was Sie daran hindern und was Sie dabei unterstützen kann.

Executive und Business Coach Christina Kuenzle ist Gründerin der Choice Ltd., Zürich, Präsidentin des Zürcher Collegium Novum und Mitglied des INSEAD Global Leadership Centre, Fontainebleau. Die Betriebswirtschafterin hat ein MBA, ein M.S. in Veränderungspsychologie und ein Diplom als Neurofeedbacktherapeutin. Sie ist Gastdozentin an der Universität Zürich sowie Coach und Mentorin am INSEAD und an der Universität St. Gallen. http://www.choice-ltd.com

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Kommentare

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